中組部長陳云

——抗戰(zhàn)時期陳云在黨建方面的貢獻(xiàn)

吳振興

1937年12月至1944年3月，陳云擔(dān)任中共中央組織部部長達(dá)7年之久，在此期間，他把馬列主義建黨學(xué)說與中國實際相結(jié)合，在黨的建設(shè)方面提出了許多獨創(chuàng)的見解，做出了許多科學(xué)的決策，使黨的建設(shè)取得了重要進(jìn)展，在為黨的政治路線服務(wù)方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

馬克思送來了天兵天將

1937年11月29日，32歲的陳云從新疆搭乘王明、康生等從蘇聯(lián)回國的飛機(jī)到達(dá)延安。這時，陜北的天氣已經(jīng)變得很冷，毛澤東等中共中央領(lǐng)導(dǎo)人冒著寒風(fēng)到機(jī)場迎接，陳云特地把大皮帽摘下來，給毛澤東戴上，自己換上了布棉帽。隨后，出席歡迎大會的有延安的機(jī)關(guān)干部、部隊指戰(zhàn)員、學(xué)校師生，還有當(dāng)?shù)夭簧倮习傩眨�人山人海，氣氛熱烈。王明、康生、陳云三個領(lǐng)導(dǎo)人，穿著黑色馬褲、長筒馬靴，看著特別有精神。毛主席致歡迎詞，用濃重的湖南方言說：“喜從天降�！痹谡f這句話的同時，把帽子拋得高高的，接下來又說：“喜從天降”，大概有三四次重復(fù)，還說：“是馬克思給我們送來了天兵天將。”這個會雖然非常簡樸，但是非常熱烈非常隆重，底下聽眾的情緒也非常高漲。

壯大黨的組織力量

1937年12月9日至14日，中共中央召開政治局會議（史稱“十二月會議”），討論抗戰(zhàn)形勢和黨的任務(wù)。會議根據(jù)形勢發(fā)展的變化，對各地的工作重新作出部署，對中央領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員也重新進(jìn)行了調(diào)整。會議決定由陳云接替博古擔(dān)任中央組織部部長。

陳云接手中央組織部工作時，全黨只有4萬黨員，同當(dāng)時形勢的需要很不適應(yīng)。他上任不久，就提出要面向全國理順組織機(jī)構(gòu)。在他的努力下，黨建立了一套適合當(dāng)時實際情況的體系，由中央局、分局、省市委構(gòu)成，根據(jù)地推到什么地方，組織建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)就跟到什么地方。

1938年3月，陳云組織起草了中央《關(guān)于大量發(fā)展黨員的決議》，決議指出：“為了擔(dān)負(fù)起擴(kuò)大與鞏固抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線以徹底戰(zhàn)勝日本帝國主義的神圣的任務(wù)，強(qiáng)大的黨的組織是必要的。但應(yīng)該指出，目前黨的組織力量，還遠(yuǎn)落在黨的政治影響之后，甚至許多重要的地區(qū)，尚無黨的組織，或非常弱小。因此大量的十百倍的發(fā)展黨員，成為黨目前迫切與嚴(yán)重的任務(wù)�！睕Q議還指出，黨內(nèi)在發(fā)展黨員問題上要打破兩種錯誤傾向：一種是關(guān)門主義傾向；另一種是在統(tǒng)一戰(zhàn)線中忽視黨的發(fā)展，以為黨的擴(kuò)大無足輕重，甚至于取消黨的發(fā)展的嚴(yán)重傾向。決議要求，把發(fā)展黨員作為每一個黨員及各級黨部的經(jīng)常的重要的工作之一。

陳云認(rèn)為，中央組織部在黨的組織工作上，不僅要面向延安、陜甘寧邊區(qū)，而且要面向全國各個敵后根據(jù)地，面向國統(tǒng)區(qū)的黨組織、面向敵占區(qū)的黨組織。他要求中央組織部要建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，確定人員，來盡量了解各方面黨組織的工作情況，以便制定不同的政策，進(jìn)行有針對性的領(lǐng)導(dǎo)。

關(guān)于根據(jù)地，陳云提出“發(fā)展、鞏固，再發(fā)展、再鞏固”的方針，主張既要抓黨員的數(shù)量，又要抓黨員的質(zhì)量。

關(guān)于國民黨統(tǒng)治區(qū)，陳云提出要警惕國民黨“反水”，要執(zhí)行“精干隱蔽，長期埋伏，積蓄力量，以待時機(jī)”和“黨內(nèi)小黨外大”的方針，既要加強(qiáng)黨和群眾的聯(lián)系，又要學(xué)會保護(hù)自己。

關(guān)于敵占區(qū)，陳云創(chuàng)造性地提出“除了本身精干以外，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要放在外頭”的新方針，就是將領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)放在離根據(jù)地近一點的地方，以避免領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)一被破壞就導(dǎo)致白區(qū)工作的癱瘓。

上述切合實際又有極強(qiáng)操作性的方針政策，極大地調(diào)動了各級黨組織的積極性，擴(kuò)大了統(tǒng)一戰(zhàn)線，有效地促進(jìn)了黨組織的迅猛發(fā)展。

“用父母愛兒女之心來愛護(hù)干部”

抗日戰(zhàn)爭時期，中國共產(chǎn)黨堅持團(tuán)結(jié)、進(jìn)步的方針，堅持全面抗戰(zhàn)的路線，吸引了一大批有識之士來到圣地延安。面對這樣的有利形勢，陳云適時地提出廣招天下士、誠納四海人的主張。陳云在延安抗日軍政大學(xué)作的題為《論干部政策》的講演中說：“我現(xiàn)在來講干部政策，只想用十二個字，分成四個問題來解釋：第一，了解人；第二，氣量大；第三，用得好；第四，愛護(hù)人�！�

時任中共中央組織部干事的袁寶華回憶說:“陳云真是個非常公道的人，他看一個人總是看他的長處。我到中央組織部第一次和我談話。他說，你到中央組織部來工作，要樹立一個觀念，要看干部的長處。因為中央組織部我們是要用干部，你要光看他的短處，沒有一個可用之人了，必須發(fā)現(xiàn)他的長處，這樣我們才使用每個人的長處�！�

“用父母愛兒女之心來愛護(hù)干部”，這是陳云在延安當(dāng)中央組織部部長時的口頭禪，也是他對待干部的行動準(zhǔn)則。他經(jīng)常告誡大家“愛護(hù)人很重要。對干部一切不安心的問題，都要很耐心很徹底地去解決。當(dāng)牽涉到一個干部政治生命問題的時候，要很鄭重很謹(jǐn)慎地處理。做到這些，才能算真正的愛護(hù)人�！�

陳云不僅在工作上關(guān)心、支持、愛護(hù)干部，而且在生活、家庭、婚姻中也十分關(guān)心體貼干部。他告誡中組部的同志，凡是干部擔(dān)心的事，也是從事組織工作的干部的事，只有解決好他們的事，才能使他們解除后顧之憂，安心工作。正因為陳云對干部愛護(hù)有加，因人施教，延安的干部、學(xué)生遇到困難和矛盾都愿意到中組部傾訴衷腸。而陳云不論工作多忙都認(rèn)真聽取，一一幫助解決。時間長了，中組部成了各根據(jù)地和前線將士的“家”，每次回延安，都要來“家”看看，說說心里話，以陳云為領(lǐng)導(dǎo)的中組部干部也成了大家的親人。

在陳云擔(dān)任中組部長的7年時間，黨的力量獲得了長足發(fā)展，至黨的七大召開時，黨員人數(shù)已由1937年的4萬余人發(fā)展到120萬左右，干部人數(shù)也由3萬余人發(fā)展到了40萬左右。陳云為建設(shè)一個全國范圍的、廣大群眾性的、思想上政治上組織上完全鞏固的布爾什維克化的中國共產(chǎn)黨做出了巨大貢獻(xiàn)。（作者為《陳云的故事》執(zhí)行總撰稿）

（來源：《北京日報》2015年6月29日）